Team,Organisation, Unternehmen – Mindset

Ist Ihre Organisation, Abteilung, Team auf Spur, oder neben der Spur?
Gehen bewusste und undbewusste Veränderungen vor sich?
Wissen Sie nicht genau, wie es in der Gruppe weiter gehen soll?

Suchen Sie nach Orientierung?
Zeigen sich Symptome, Probleme, Herausforderungen, die Sie nicht einordnen können?
Wollen Sie Ihr Team unterstützen?
Stehen wichtige Entscheidungen an?
Fragen Sie sich, was es braucht um die nächsten Entwicklungsschritte zu setzen?
Fühlen Sie sich in Ihrem Team unwohl, oder sind Sie auf der Suche nach einer neuen Teamkultur?

Meine Beratungsleistungen begleiten Sie dabei, die richtige Spur aufzunehmen, die Komplexität Ihrer Situation zu entschlüsseln – Klarheit zu schaffen
Ich begleiten Sie durch jede Phasen der Teamentwicklung, helfe Ihnen beim Aufbau von Teams und dem Umgang mit Veränderungen.
Gemeinsam beleuchten wir Themen, die Ihre Teamperformance fördern.

Haben Sie das Gefühl, Sie haben noch nicht alle Stärken und Möglichkeiten in Ihrem Team ausgeschöpft?

Indem Sie die Dinge sichtbar machen, erkennen und darüber sprechen, legen Sie den Grundstein für positive Veränderungen!

Gestalten Sie gemeinsam:
Wie sähe Ihr ideales Team aus?

Ich unterstütze Sie dabei, Ihr Team, Ihre Zusammenarbeit so zu gestalten, wie es Ihnen gut tut und wie Sie in Ihre Energie und Kraft kommen.

Überholspur
Nebenspur
Hauptspur
Abbiegespur
Zielspur
Vorfahrtsspur
Kriechspur
Ausfahrtsspur
Zubringerspur
Haltespur

Deine Organisation, Abteilung, Team ist immer gut aufgestellt!

Machen Sie Blockaden sichtbar und stellen Sie ihre Organisationsthemen auf.
Wenden Sie verschiedene Konzepte der Teamentwicklung an.
Setzen Sie sich mit Innovations- und Veränderungsprozessen im Tun auseinander.
Begeben Sie sich in systemische Lernprozesse

Als Entwicklungsberater und Organisationsaufsteller biete ich Unterstützung für Teams, die weiterkommen wollen. Manchmal bedarf es nur eines gemeinsamen Blicks auf die Bedürfnisse aller, denn die Lösung liegt von Anfang an in uns.

Sichtbar machen, Weichen stellen, Spuren wechseln.

Jede Organisation ist wie eine eigene Persönlichkeit, die aus lauter einzelnen Individuen besteht. Daher fördern wir beim ‚Spurwechsel‘ gemeinsam die Entwicklung.

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Ziel der Beratung

Inneren Bilder und Zusammenhänge sichtbar machen um Prozesse der Organisationsentwicklung voranzubringen. Durch die Begegnung mit der eigenen und der Teamkultur, der Werte und Haltungen können bessere Strategien entwickelt werden und die Ressourcen und Stärken optimal zum Tragen kommen.

Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie Ihre Teamkompetenz und Entwicklung vorantreiben können.
Finden Sie heraus, welche Fähigkeiten und Talente in Ihnen und Ihrem Team stecken, die Sie dafür nutzen können.

Entwicklungsberater und systemischer Organisationsaufsteller

Mein Ansatz ist geprägt von feiner Balance aus Einfühlungsvermögen, Intuition und einem umfangreichen Methodenspektrum – von Hypnosystemik, über systemische Aufstellungen bis hin zum Briefcoaching.
In meiner Beratungsrolle sehe ich mich als Spurensucher, der gemeinsam mit Ihnen neue Wege entdeckt.

Denn alle Veränderung beginnt in uns und geht von uns aus.

Unsere inneren Bilder formen unsere Realität, denn wir sehen, was wir erschaffen, und erschaffen, was wir sehen.

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Nichts ist so motivierend, wie eine Kultur der guten Geschichten. Die Entwicklung guter Geschichten, im Unternehmen, Team, Organisation als „Storytelling“ bezeichnet, ist das wichtigste Instrument wirkungsvoller Teamentwicklung. Denn es setzt eine positive, sich selbst verstärkende Spirale in Gang:
Die guten Geschichten werden von besseren verdrängt.
Dr. O.-A. Burow (Gestaltpädagogik, Kreativitätsförderung und Zukunftsgestaltung)

FAQs

Was können Themen bzw. Anliegen sein?

Themen:
Neues oder verändertes Team, Strukturelle Veränderungen stören die Teamperformance, Firmenübernahme oder Führungswechsel, Vertrauen, Herausforderungen, …

Anliegen:
Teambuilding, Veränderungen ermöglichen, wie kommt man im Team zu gelebten Vereinbarungen, wie erhöht man Vertrauen, Onboardingprozesse begleiten, …

Wie viele Einheiten sind sinnvoll?

Die Beratung wird für jedes Anliegen in einem individuellen Gesamtpaket zusammengesetzt. Daher ist ein Erstgespräch zur Auftragsklärung wichtig.

Die Anzahl der Einheiten und Interventionen hängt von den jeweiligen Bedürfnissen und Zielen ab. In der Regel sind mehrere Einheiten notwendig, um eine nachhaltige Veränderung zu erreichen.

Muss man bestimmte Voraussetzungen erfüllen, um eine Beratung in Anspruch zu nehmen?

Nein, es gibt keine bestimmten Voraussetzungen, um eine Beratung in Anspruch zu nehmen. Jede*r kann eine Beratung nutzen, um Unterstützung bei verschiedenen Team und Organisationsthemen zu erhalten.

Was ist Organisationsaufstellung?

Die systemische Organisationsaufstellung ist eine Methode, die dazu dient, die Dynamik und Struktur von Organisationen sichtbar zu machen und mögliche Lösungsansätze für Probleme oder Herausforderungen zu identifizieren. Dabei werden die Beziehungen und Interaktionen zwischen den verschiedenen Elementen einer Organisation, wie z.B. Teams, Abteilungen, oder Hierarchieebenen, aufgestellt und durch Stellvertreter*innen repräsentiert.

Typischerweise wird diese Methode in einem Gruppensetting durchgeführt, wobei die Teilnehmer*innen die Rolle von Stellvertreter*innen für verschiedene Teile der Organisation übernehmen. Durch gezielte Fragen und Anweisungen des Moderators werden die Stellvertreter*innen positioniert und können so die Dynamiken innerhalb der Organisation erlebbar machen.

Die Organisationsaufstellung ermöglicht es, verborgene Muster, Blockaden oder Konflikte innerhalb der Organisation aufzudecken und alternative Handlungsoptionen zu erkunden. Sie kann dazu beitragen, Veränderungsprozesse anzustoßen, die Kommunikation und Zusammenarbeit zu verbessern und die Effektivität der Organisation insgesamt zu steigern.

Wie kann ich sicherstellen, dass die Beratung vertraulich behandelt wird?

Alles was wir besprechen, bleibt bei mir. Als diplomierter Lebens- und Sozialberater und Organisationsaufsteller unterliege ich der Verschwiegenheitspflicht lt. § 119 Abs. GewO.

Müssen wir über alles reden?

Nein. Die eigenen Grenzen zu wahren ist ganz wichtig, unabhängig davon ob Einzel- oder Teamberatung. Jede*r soll sich wohl und sicher fühlen, wenn wir gemeinsam die Grenzen der Komfortzone erweitern. Jede*r teilt nur das, was er oder sie möchte.

Pünktlichkeit und Absage?

Um Pünktlichkeit der Teilnehmer*innen wird gebeten. Ein Terminplan für die Anliegen der Organisation / Team wird vereinbart.
Terminabsagen sind im jeweiligen Auftrag vertraglich geregelt.

Was passiert in einer Einheit?

In unseren Beratungssettings steht das Anliegen im Mittelpunkt. Dementsprechend gibt es verschiedene Workshops, Interventionen, Trainings, Coachinggespräche, etc.
Es ist entscheidend zu wissen, dass wir alle zusammenarbeiten müssen und dass jede Person bereit sein sollte, sich aktiv einzubringen und an der Lösung von Herausforderungen zu arbeiten.